Construyendo habilitadores para la Transformación Digital: Resumen del webinar.

Como parte de un ciclo de webinars sobre Transformación Digital, el jueves 24 de agosto, se desarrolló el webinar “Construyendo habilitadores para la Transformación Digital”. En este webinar nos adentramos en el concepto de madurez, y como se transforma en un instrumento de gestión relevante para generar valor a las organizaciones. Una mirada sistémica de capacidades y valor, es decir, cuales son aquellas capacidades organizacionales y digitales que permiten llevar un proceso de transformación efectivo y sostenible, y presentamos nuestro abordaje para habilitar la Transformación Digital de organizaciones a través de PRISMART y la Plataforma ITD. 

Relación: Madurez – Capacidades y Generación de Valor 

El desafío de transformación implica tener muy claro donde estamos (A: Situación actual), dónde queremos estar (B: Situación futura), como recorrer ese camino, pero por, sobre todo, tener muy claro cuál es el propósito de esa transformación. Por qué queremos pasar de un estado A al B, y cuál es el valor que estamos generando en ese proceso: ¿valor a clientes, accionistas, colaboradores, proveedores, comunidades, sociedad, medioambiente? ¿Se trata de rentabilidad económica, social, ambiental?, ¿O pensamos en algo como el triple valor? 

Lograr la transformación de una empresa no es algo trivial, es un proceso que implica madurar y mejorar capacidades que generan mejores resultados (en dirección a ese punto B). Generalmente se vive en 4 grandes estados: Iniciando el camino, adaptación a los cambios definidos, transformación sistémica y competencias diferenciadoras sostenibles. 

Nuestro enfoque se basa en un proceso que facilita identificar y trabajar sobre capacidades clave de la organización, y que a su vez permite mejorar la madurez digital de la organización y la generación de valor sostenible. 

Se inicia con una inmersión al proceso, entender el desafío, qué implica, y además contar con un equipo que permita describir la situación actual y orqueste el proceso de transformación. 

Luego el diagnóstico es clave! Medir, evaluar la madurez digital actual de nuestra organización es fundamental. Conocer donde estamos, que capacidades o habilitadores son fortalezas, y cuales tienen más cara de debilidades… Qué capacidades impulsan la Transformación Digital de nuestra empresa, y cuales la ralentizan.

Para esto proponemos nuestro modelo ITD de madurez digital, tiene un enfoque estratégico y sistémico (de valor) sustentado en el marco de capitales intangibles, y aplicable a cualquier industria, y su objetivo la toma de decisiones de las organizaciones, conectando la formulación y evaluación de la estrategia de transformación digital con su operativización. Considera la conexión con lo operativo, para definir iniciativas que aumenten la madurez digital de la organización. 

Desde aquí el modelo permite definir un punto de llegada, privilegiando el desarrollo balanceado de capacidades que permita lograr una transformación sostenible, la identificación de brechas, definición de iniciativas de valor, construcción de la ruta o roadmap, y seguimiento de iniciativas y sus impactos. 

Para conocer más sobre el proceso de 6 pasos, o sobre la plataforma ITD, contáctanos a… o visita nuestro sitio www.prismart.ai, www.akloe.com y agendemos una demo de la plataforma.

Como parte del webinar, los participantes formularon un conjunto de preguntas, asociadas a:​ 

1. La importancia de contar con una visión sistémica y la convicción del nivel ejecutivo de la organización. 
2. Cómo alinear de manera efectiva los objetivos y beneficios de la transformación digital. 
3. Qué condiciones debe presentar una organización para iniciar un proceso de transformación. 

Si quieres conocer las preguntas, nuestras respuestas y como se desarrolló el webinar, ve la grabación del webinar acá.