Desafíos y Oportunidades de Abastecimiento para el 2024

Tras un año 2023 de nulo crecimiento marcado por una política monetaria combatiendo la inflación que se espera converger en un 3% anual hacia la segunda mitad del 2024, nos espera un año delicado y exigente, con proyecciones económicas que van de más a menos. Se espera un leve crecimiento del PIB en torno al 1,5%, gatillado principalmente por un mayor consumo interno apoyado en el descenso de las tasas de interés, a pesar de que se espera una inversión cercana a cero.

Varios factores aportarán a esta débil economía, la implementación de la "ley de 40 horas" más el aumento del salario mínimo a $500 mil en Julio que afectará el empleo y la productividad; una reforma de pensiones que aumentará la cotización mayoritariamente con cargo al empleador sumado a condiciones de financiamiento más exigentes con tasas de interés aún altas y una discusión de una reforma tributaria que afectarán la inversión; un dólar alto que seguirá afectando la demanda, incertidumbres geopolíticas internacionales, etc.

Los sectores minero e industrial seguirán influenciados por el contexto internacional y la demanda externa, en un escenario de menor actividad económica mundial, principalmente por la ralentización del crecimiento de China, condiciones financieras estrechas y elevada incertidumbre. La gestión del Abastecimiento seguirá enfrentando la volatilidad de la cadena de suministro, el aumento de los costos y también volatilidad de las materias primas, las tecnologías emergentes y la acelerada digitalización, así como la sostenibilidad y la responsabilidad social. Por otro lado, se nos presentarán diversas oportunidades a abordar como la diversificación de proveedores, optimización de la cadena de suministros mediante el uso de tecnología, colaboración y transparencia en la cadena de suministro, innovación en modelos de negocios y la adopción de prácticas sostenibles para pasar de solo cumplir la normativa a integrar estos atributos en la propuesta de valor y marca.

En el caso de Chile, algunos de los factores analizados son doblemente relevantes debido a sus condiciones geográficas y logísticas, la fuerte dependencia de las exportaciones, cambios regulatorios en discusión. En este contexto, de bajo crecimiento, falta de eficiencia y altos costos, con un entorno cada vez más global, dinámico y competitivo para obtener rentabilidades es clave para las organizaciones, optimizar el gasto o gastar mejor mediante innovación y diferenciación a través del contacto estrecho con la red de proveedores, una adecuada gestión de riesgos y compliance, y la implementación de estrategias de abastecimiento sostenible para cumplir con los estándares ambientales y sociales.

Una cadena de abastecimiento que genere valor para el negocio se vuelve esencial para garantizar la eficiencia, con procesos de soporte que se automaticen y con equipos que desafíen la estructura de costos, capturando la innovación para lograr una diferenciación, proporcionando una mayor visibilidad y transparencia en el proceso de adquisición, al tiempo que se busca mejorar la eficiencia y reducir los costos.

Las prácticas que siguen las empresas líderes en sus estrategias de abastecimiento pueden variar según la industria, el tamaño de la empresa y las condiciones del mercado, a continuación, detallamos algunas prácticas de abastecimiento en las que hemos tenido la experiencia de diseñar e implementar:

Estas prácticas son indicativas de la evolución del rol estratégico del abastecimiento en las empresas líderes, que van más allá de simplemente obtener productos y servicios al buscar agregar valor a través de la eficiencia, la innovación y la sostenibilidad en la cadena de suministro.